自古有金九银十之说有的人是守着柜台盼金银，有的人会借着中秋做活动

一、金九银十是真的吗?

一年分四季，干洗是三季：

淡季——5、6、7、8 共4个月

平季——3、4、9、10 共4个月

旺季——11、12、1、2 共4个月

9月10月是干洗店生意从平转旺的开始，要知道旺季的一个月抵得上淡季的4个月，所以，抓旺季，从现在就要开始了，要不所谓的金九银十，和你没多大关系。

金九银十是假的，如果你觉得熬过了淡季就是旺季;

金九银十是真的，如果你一直在为更好的生意做准备!

二、积极做活动抓会员，就是最好的准备

干洗店的好生意，只取决于一个要素，就是洗衣量;和洗衣量最相关的一个数据就是会员数。

所以，所谓的准备，本质就是在这2个月，抓会员，抓会员，抓会员。

从洗衣匠后台的数据看，一个持卡会员，一年下来，平均为干洗店贡献的营业收入是400元左右，但干洗店目前多数只有400左右会员，600左右的散客，所以，整个行业来看，干洗店平均的年收入就是10-20万，除掉房租人工，扣除设备折旧，一年到头两手空空。

但活动怎么做?洗衣匠系统自带基于微信小程序的10多种营销工具，同时，洗衣匠还对接了京东和唯品会等大型电商平台资源，可以帮您联合做线下活动。

限于篇幅，本篇仅介绍下长沙汉德森洗衣店和唯品会合作的一个案例，其余比如和京东合作的案例，12种在线营销工具的应用案例，您可以联系洗衣匠的营销老师了解更多。

三、门店数字化，会员资产化

才是干洗店面向未来最好的姿势

有人会问，为啥唯品会会挑上汉德森来联合做活动，京东会挑上玛丽阿姨做活动，他们共同的特征是使用了洗衣匠软件系统，由此他们才有机会和大平台做对接。

平台选择洗衣店做活动，不是因为干洗店老板多能耐，而是因为老板您的会员有价值，但如果你的会员还记在本子里，如果还在单机版的电脑里，你永远没有机会对接更多的资源。

数字化门店的价值不光如此，仅仅从你的本业来看，顾客消费体验会更好，营销裂变会更简单。