随着店商新时代的到来，行业沿袭30年的传统模型。有了可以变革和创新的机会为洗店注入互联网的力量。凯特琳洗衣已经服务了上千家门店999元的投入，带给您的是新的经营模型，是收入翻倍的生意。

01、算算成本，干洗店赚钱吗?

干洗店赚钱难，因为收入减去成本是负数，一个2线城市的干洗店一年的固定成本有如下几项：

1、初投资的资金成本：以25万，年化10%算，每年的资金成本为2.5万元

2、设备、装修折旧成本：以5年折旧率计算，每年的折旧成本5万元

3、房租成本：以50平米的店铺计算，平均的房租4万元

4、人工成本： 生意不管好或坏，1.5个人是要的，人工成本每年10万元

1+2+3+4等于21.5万元/年

对一个门店而言，不管洗多少件衣物，这个钱已经是成本了。

诚然，一件收费20元左右衣物，其洗护的直接成本(水、电、汽、料)不高，但就算这个成本为零，有多少干洗店每年的收衣件数超过了1万?

赚钱费力，原因在哪里?

不是干洗人不努力，我们大多来自农村，我们有力气，愿意努力;

不是干洗人没技术，开店前，我们被培训，开店后，我们在学习。

导致这个结果的是，我们一直沿袭着30年的经营模型。

这个模型有2个核心特征

1、守柜台，等客来

早期，干洗门店少，你能干洗，需要干洗的消费者会寻找过来;

但今天不同了，消费者变了，吃个饭喊外卖，出个门先约好车。

2、收费贵，门槛高

早期，干洗业为老板服务，而不是为老百姓服务，收费贵合理;

但今天不同了，干洗店数量增加了几十倍，但老板没增加几十倍。

02、好店差店，区别在哪里?

行业里，有20%的店在赚钱，是好店，对比下好店和差店，有什么差别?

1、位置好?嗯，这个原因有;

2、技术好?嗯，这个是原因;

3、设备好?嗯，这个有道理。

但这些都不是根本，因为这些都是钱，而且不需要很多的钱就可以做到的。

我们从数千家干洗店的样本中，找到了好店和差店区别的根本区别。

经营得好的门店

经营者琢磨最多的是 如何多收衣

经营得差的门店

经营者琢磨最多的是 如何洗好衣

不是要否认衣物洗护品质的重要性，挂着洗衣店的牌子，技术过关是基本要求。

但什么叫洗得好，把一件旧衣服洗成一件新衣服吗?

在洗护质量上的过度追求，在门店经营上的不思进取，是差店最鲜明的特征。

所以，差店的经营者，拖家带口，投资创业，最后把自己做成了一个洗衣工。

03、有什么办法，让我赚更多钱?

上面说的，如果你认同，你有机会，把干洗店店变成摇钱树。

互联网改变了中国的商业格局，互联网还将深刻影响线下实体店铺的未来。

干洗店最重要的资产，是你社区背后2千户家庭的家庭主妇，你和她们是半熟人关系，她们是家庭消费最主要的决策者。

电商时代进化到了店商时代，干洗店坐到了金矿上。

如何把这些半熟人关系变成你的摇钱树，你只需要做好下面3件事：

1、把"高端"服务，变成社区普通家庭的普遍服务;

2、增强顾客体验，让消费更透明，让价格更亲民;

3、把关系变成连接，用小程序建立可运营的连接。

怎么做好上面说的3件事

如何精耕细作你的一亩三分地

凯特琳洗衣可以给你最简单的路径。

只要你会玩手机，只要你会用微信

不用扩门面，不用添设备，不用加人手

凯特琳洗衣可以帮你安然过淡季，收入倍增。